開発基盤を横展開する際の課題
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「[[Open棟梁 wiki>https://opentouryo.osscons.jp]]」は、「...
-[[戻る>開発基盤とは]]
*目次 [#l057a541]
#contents
*概要 [#g9e13971]
未だになかなか解決しないこの問題を再検討してみます。
>色々と書き出してみると、殆ど経営的な内容になってくる。~
また、Twitterで観測できる末端の愚痴などもココの要素で説明...
*慣例 [#p911e6dc]
**信用・信頼の問題 [#j435d50e]
***信頼関係の構築 [#x2e7df16]
SIerは基盤に対するリスク感度が高く、基盤の信頼性が重視さ...
-「F2Fの信頼関係が構築できれば浸透する。」ことは解ってい...
-「F2Fの信頼関係を構築する機会をどうやって増やすか?」が...
-これは、コストのかからないインターネット展開ではなかなか...
※ 基盤の信頼性と言っても、実際は、人の信頼性が重視される。
***安心社会と信頼社会 [#m1c008a7]
-日本式の安心社会では、~
相互監視・相互規制などで、信頼ではなく信用の構築するが、...
「機会費用」を必要とするため変化の早い時代にそぐわなくな...
-一方で、大陸型の信頼社会は、~
多様な人種、文化、価値観から構成される集団で、~
迅速にプロジェクトを立上・実行するため伝統的に養われてき...
**保守的、変化を嫌う風潮 [#o9d346e8]
フォーブスにも、以下の様な記事があるので、~
日本人だけが保守的という話ではなさそうだが、
-「変化が嫌い」は危険信号 あなたをクビにする~
5つの悪い心構え | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)~
https://forbesjapan.com/articles/detail/15939/1/1/1
以下の観点では、より、変化を嫌う節がある(保守的である)...
***長寿企業 [#aa3f6fc5]
-平和が長く続いた。
-異民族による全面的な侵攻と殺戮がなかった。
-永続性そのものを尊ぶという考えがある。
--利益の短期的増大よりも長く存続することに価値を置いてい...
--企業活動が投機を自制している(大手財閥の家訓など)。
-参考
--【高論卓説】日本は世界一「長寿企業」が多い理由~
JPリサーチ&コンサルティング顧問の杉山仁氏(1/3ページ)...
https://www.sankei.com/premium/news/180811/prm1808110001-...
***安心社会 [#ldc27511]
上記の安心社会から、信頼社会へのシフトに時間がかかってい...
安心社会スキームからの脱却が難しく、変化が起こりにくくな...
***終身雇用 [#kfe0e686]
終身雇用は、上記の
-長寿企業が多い
-安心社会的スキーム
の結果だと思われるが、昨今、崩壊と言う事で、~
曲がり角に差し掛かって来ていると言う事だと思う。
***日式的儒教観 [#f8950841]
-[[長寿企業>#aa3f6fc5]]、[[安心社会>#ldc27511]]、[[終身雇...
-日式的儒教観だとマネジメントではなく空気読んで根回しにな...
**技術に疎い経営層 [#f9af2cc2]
社長がITネイティブか、CEOを置くかしないと経営はITに詳しく...
***基本は経営は専門職 [#qd5c39bb]
-日式経営層、技術に弱い問題がある気がする。
-なんとなく、
>日式では多くの事業が過当競争でスケールしないので、~
スケールする技術より労働集約的マネジメントを重視した結果、~
自然とそうなった。みたいな分析ができるんじゃないか?~
>なんて考えたりした。
-下記の参考のような情報もあるので、~
経営はITに詳しくないのが当たり前っぽい。
***エンジニアと経営のクロスオーバー [#e3669c46]
-連載|gihyo.jp … 技術評論社~
https://gihyo.jp/lifestyle/serial/01/engineer-x-manage
>エンジニア出身で社長になるのは,相対的にあまり得策ではな...
-一般的には「社長が専門職」という認識があまりないのではな...
たとえば欧米だとCEOとして各社を渡り歩くというのはめずらし...
日本でも「プロ経営者」という言われ方をすることがあります...
これはだいたいネガティブなケースで使われることが多い気が...
-エンジニア出身・非エンジニア出身
--エンジニア出身社長~
エンジニアリングについては精通,~
それ以外については各分野ハードルが高い
--非エンジニア出身社長~
エンジニアリングに精通するのはかなり難しいが,~
それ以外についてはエンジニア出身より優位といえる
**垂直統合型事業 [#scb61b41]
オープンアーキテクチャ型に比べて変化に弱く、保守的と言え...
***フロントでマネタイズしないと予算獲得が困難 [#o139f539]
-某弊界隈で「工場文化」と言われてるモノの影響と思われるが、
>工場リソースの有効活用 = 受注の強化で、潜在的な課題の解...
品質マネジメントのQCサークルの範囲内で行われてきた慣例も...
>潜在的な課題を解決するための予算が付き難いという側面はあ...
-要するに、プロフィットの明確な製造活動に紐付いていないと...
...と言う事だが、昨今の、経営戦略 → ポートフォリオ・プロ...
言う流れを考えると、時代錯誤も甚だしい感ある。
***ポートフォリオ・プログラム・マネジメントの欠如 [#he82e...
自社事業に必要となる各種プロジェクトをポートフォリオ・プ...
-前述の「受注の強化」となると、組織的には、ラインナップを...
-しかし、特に、ポートフォリオ・プログラム化しないと結果が...
-ポートフォリオ・プログラム系が苦手だと、全社系のプロジェ...
-このマネジメントの欠如により、ステークホルダー・エンゲー...
-ポートフォリオ・プログラムを理解するプロジェクト選定委員...
--役職付きに相談しても、ほぼ例外なく、個人的な感想でリタ...
--機能部門も自分のドメインを超えたモノとドウ連動するか?...
*対立 [#la6eed44]
対立によって[[スタックしない問題>https://www.osscons.jp/j...
**サプライサイド・デマンドサイド対立 [#vf9c275c]
以下、「サプライサイド・デマンドサイド対立」を中心に分析...
***対立の概要 [#c408ceac]
-デマンドサイドは、良いモノを安く調達したい~
(出来るだけサプライサイドを買い叩きたい)。
-サプライサイドは、自助努力による生産性向上をしたくない~
(出来れば、楽してデマンドサイドに高く売りつけたい)。
***デマンドサイド都合 [#kf3e6e52]
-SIの技術面のプロセス資産が無いので良し悪しの判断基準を持...
-このため、どのような開発基盤を採用すべきか?の判断ができ...
(この情報の非対称性から、良いモノを安く調達できない。)
***サプライサイド都合 [#a1f232f8]
-サプライサイドがプロジェクト型ではない定常業務型のため。~
プロジェクト型にならないと、大きな組織では、なかなか横串...
-生産性向上プロジェクトとしないと、なかなか浸透しない。~
(自助努力したくない -> 生産性向上しない -> 働けど働けど...
**フロントオフィス・バックオフィス対立 [#w5cc7449]
***経営と事業 [#j2e4937c]
-大手のサラリーマン社長は、
--経営と事業を区別していない可能性。
--出身部署以外の事をあまり知らない。
-この場合、全体最適化やトランスフォーメーションは苦手にな...
--数を絞って、マーケティング、設計、調達、生産、物流、販...
商材やアカウントSEが多すぎる事業を比べると、後者は労働集...
***利益の追求 [#be93bd83]
-フロントオフィスは、売上、収益を問われるが、~
その他の部分(コンプライアンス、CSR、ES/CS)が手抜きにな...
-バックオフィスが不要に見える。
--経営層からはそう見えていないが、事業部門からはそう見え...
--日本型雇用では、シュリンクした事業の荷物置き場と化す事...
***KPIに問題がある。 [#hff8bb1e]
バックオフィス系のKPIは明確でなく、且つ、フォローが緩い事...
-仕事は、できるだけ楽な方がイイと判断される。
--KPIが無いか、KIGとの関係が明確でない。
--ベネフィットという考え方が無いか、~
[[プロフィットとの関係が明確で無い。>#lff06f54]]
--従って、定常業務が多く、プロジェクトが少ない。~
(評価されない定常業務 → 楽して早く帰るダケがインセンティ...
-難易度の高い、ミッションに沿った価値創造のマネジメントよ...
難易度の低い、役割分担上の機能部門の管理業務を重視するよ...
-[[内部抗争・セクショナリズムでKPIが悪用されることも。>#a...
***手段の目的化 [#e2bb9b13]
-バックオフィスは、
--機能部門の機能(ミッション)の設定と、
--それに伴う専門性を問われるが、
>その「ミッションと専門性」(手段)が目的化してしまう。
-単一の機能(ミッション)では
--目的達成の戦略を体系的に考えるには、狭すぎる。
--他の機能部門と戦略面で連動していないことが多い。
***「利他的な人」は嫌われる [#lff06f54]
バックオフィス系の仕事はKPIが売上ではないので、~
コンプライアンス、CSR、利他的行動、に終始するが、~
フロントオフィスから見ると、これは煙たくもある。~
(例えば、X個人が体制の協力を得ずに、~
生産性を5%改善させた。となると、これは煙たい)
※ 参考:[[「利他的な人」は嫌われる:実験結果|WIRED.jp>ht...
**内部抗争・セクショナリズムなどの対立 [#f950dd12]
***[[組織構造がプロジェクト型ではなく機能型。>https://dot...
機能型組織ではプロジェクト運営に関してPMの権限が低い。
***デマンドサイド内 [#vc1e6fd9]
...。
***サプライサイド内 [#a3c3d54c]
-フロントオフィス内~
部門間で売上競争をしている状態がセクショナリズムを産み、~
セクショナリズムによって、信頼が横展開(浸透)されなくな...
--伝統的な垂直統合型メーカ、「XXX部ばかり儲かるから」等々...
商材を絞れない感がある(なんて、新しいSaaS商材を見ながら...
--自称パッケージのSIテンプレートって、~
営業 / 受注 / 囲いツールになってて、逆に生産性が下がって...
>※ 全社施策は、フロントが受入可能な最大公約数なモノでしか...
フロントの種類が増えると、船頭多くして船山に登る的に...
-バックオフィス内~
内部抗争・セクショナリズムにより、施策自体がリソース面で...
--マーケットがフロントオフィスの営業範囲に限られるので、~
バックオフィス内で施策選択時に縄張り争いが発生する。
--売上から開放され本質的な価値に注力できる筈が、価値が追...
---施策やプロダクトの良し悪しに関係なく縄張りの広いほうが...
---その他、KPI数値の出易い(アピールし易い)施策が選択さ...
>※ バックオフィスの施策は、本質的な価値(企画品質レベル)...
*その他 [#xefbb58a]
**SNSなどの反響を用いた分析 [#yd407d22]
課題と解決には、ほぼ関係が無く、反響は結果のごく一部。~
そう言うこともあり、ビジネス・インパクトはあまり無い気が...
***人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである [#h263df1a]
目的があって、手段があって、その結果のごく一部に「承認的...
-目的の達成を最重要視すベキ。
-SNSの反響などは、手段や結果に対するモノなので、無視して...
-目的・手段の周辺にエコシステム(自己受容・他者信頼・他者...
※ 参考:[[「嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教...
***誹謗中傷記事には大きなニーズがある [#o6ef06c6]
[[ニュースリリース>https://www.hitachi-solutions.co.jp/co...
肯定的なtweetが8割で、否定的なtweetは少数派だったが、~
数年後、再エゴサしてヒットするのは、否定的なtweetが大多数...
肯定的情報より、否定的情報の方が情報のニーズが高いコトが...
-参考
--政治的対立を生むGoogle検索、そのアルゴリズムが抱える根...
https://wired.jp/2019/03/19/google-algorithm-conservative...
--何故、ネガティブ情報はGoogleで上位表示されやすいのか?~
トランプ大統領とGoogleの喧嘩から見えてくるその理由 | モバ...
https://www.web-planners.net/blog/archives/000309.html
余談だけど、2015/06/08から放置されている[[このブログ>http...
(「また元気が出たら試したい。」とか書いてあるケド、その...
***SES, 派遣, 個人事業主の特徴 [#v825d848]
-SNSなどでは「SES, 派遣, 個人事業主」と発注元との~
[[サプライサイド・デマンドサイド対立>#vf9c275c]]が観測で...
--武器商人は兵器を開発するが、傭兵は兵器を開発しない。
--個人のスキル向上に注力し、組織の生産性向上に寄与しない。
-開発基盤の開発と展開は組織的な取り組みになるので、個人と...
(組織間を動く個人にとって、組織の施策に対する機会は少な...
--以前、
---[[ランタイム・フレームワーク]]
---[[標準化フレームワーク>開発基盤のKPIとKGI]]
--と言う言葉を造ったりしましたが、~
SES, 派遣, 個人事業主が尊ぶのは前者になる。
--また、[[Dry>https://dotnetdevelopmentinfrastructure.oss...
*総括 [#k2b47c16]
翌々、見てみるとコレって、
-ジャパン・トラディショナル・カンパニー(伝統的日式企業)...
--[[ポートフォリオ・プログラム・マネジメント>https://dotn...
--[[ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント>http...
上の課題と言えそうです。
*参考 [#af00083d]
**[[開発基盤のプログラム・マネジメント]] [#z0d3005c]
終了行:
「[[Open棟梁 wiki>https://opentouryo.osscons.jp]]」は、「...
-[[戻る>開発基盤とは]]
*目次 [#l057a541]
#contents
*概要 [#g9e13971]
未だになかなか解決しないこの問題を再検討してみます。
>色々と書き出してみると、殆ど経営的な内容になってくる。~
また、Twitterで観測できる末端の愚痴などもココの要素で説明...
*慣例 [#p911e6dc]
**信用・信頼の問題 [#j435d50e]
***信頼関係の構築 [#x2e7df16]
SIerは基盤に対するリスク感度が高く、基盤の信頼性が重視さ...
-「F2Fの信頼関係が構築できれば浸透する。」ことは解ってい...
-「F2Fの信頼関係を構築する機会をどうやって増やすか?」が...
-これは、コストのかからないインターネット展開ではなかなか...
※ 基盤の信頼性と言っても、実際は、人の信頼性が重視される。
***安心社会と信頼社会 [#m1c008a7]
-日本式の安心社会では、~
相互監視・相互規制などで、信頼ではなく信用の構築するが、...
「機会費用」を必要とするため変化の早い時代にそぐわなくな...
-一方で、大陸型の信頼社会は、~
多様な人種、文化、価値観から構成される集団で、~
迅速にプロジェクトを立上・実行するため伝統的に養われてき...
**保守的、変化を嫌う風潮 [#o9d346e8]
フォーブスにも、以下の様な記事があるので、~
日本人だけが保守的という話ではなさそうだが、
-「変化が嫌い」は危険信号 あなたをクビにする~
5つの悪い心構え | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)~
https://forbesjapan.com/articles/detail/15939/1/1/1
以下の観点では、より、変化を嫌う節がある(保守的である)...
***長寿企業 [#aa3f6fc5]
-平和が長く続いた。
-異民族による全面的な侵攻と殺戮がなかった。
-永続性そのものを尊ぶという考えがある。
--利益の短期的増大よりも長く存続することに価値を置いてい...
--企業活動が投機を自制している(大手財閥の家訓など)。
-参考
--【高論卓説】日本は世界一「長寿企業」が多い理由~
JPリサーチ&コンサルティング顧問の杉山仁氏(1/3ページ)...
https://www.sankei.com/premium/news/180811/prm1808110001-...
***安心社会 [#ldc27511]
上記の安心社会から、信頼社会へのシフトに時間がかかってい...
安心社会スキームからの脱却が難しく、変化が起こりにくくな...
***終身雇用 [#kfe0e686]
終身雇用は、上記の
-長寿企業が多い
-安心社会的スキーム
の結果だと思われるが、昨今、崩壊と言う事で、~
曲がり角に差し掛かって来ていると言う事だと思う。
***日式的儒教観 [#f8950841]
-[[長寿企業>#aa3f6fc5]]、[[安心社会>#ldc27511]]、[[終身雇...
-日式的儒教観だとマネジメントではなく空気読んで根回しにな...
**技術に疎い経営層 [#f9af2cc2]
社長がITネイティブか、CEOを置くかしないと経営はITに詳しく...
***基本は経営は専門職 [#qd5c39bb]
-日式経営層、技術に弱い問題がある気がする。
-なんとなく、
>日式では多くの事業が過当競争でスケールしないので、~
スケールする技術より労働集約的マネジメントを重視した結果、~
自然とそうなった。みたいな分析ができるんじゃないか?~
>なんて考えたりした。
-下記の参考のような情報もあるので、~
経営はITに詳しくないのが当たり前っぽい。
***エンジニアと経営のクロスオーバー [#e3669c46]
-連載|gihyo.jp … 技術評論社~
https://gihyo.jp/lifestyle/serial/01/engineer-x-manage
>エンジニア出身で社長になるのは,相対的にあまり得策ではな...
-一般的には「社長が専門職」という認識があまりないのではな...
たとえば欧米だとCEOとして各社を渡り歩くというのはめずらし...
日本でも「プロ経営者」という言われ方をすることがあります...
これはだいたいネガティブなケースで使われることが多い気が...
-エンジニア出身・非エンジニア出身
--エンジニア出身社長~
エンジニアリングについては精通,~
それ以外については各分野ハードルが高い
--非エンジニア出身社長~
エンジニアリングに精通するのはかなり難しいが,~
それ以外についてはエンジニア出身より優位といえる
**垂直統合型事業 [#scb61b41]
オープンアーキテクチャ型に比べて変化に弱く、保守的と言え...
***フロントでマネタイズしないと予算獲得が困難 [#o139f539]
-某弊界隈で「工場文化」と言われてるモノの影響と思われるが、
>工場リソースの有効活用 = 受注の強化で、潜在的な課題の解...
品質マネジメントのQCサークルの範囲内で行われてきた慣例も...
>潜在的な課題を解決するための予算が付き難いという側面はあ...
-要するに、プロフィットの明確な製造活動に紐付いていないと...
...と言う事だが、昨今の、経営戦略 → ポートフォリオ・プロ...
言う流れを考えると、時代錯誤も甚だしい感ある。
***ポートフォリオ・プログラム・マネジメントの欠如 [#he82e...
自社事業に必要となる各種プロジェクトをポートフォリオ・プ...
-前述の「受注の強化」となると、組織的には、ラインナップを...
-しかし、特に、ポートフォリオ・プログラム化しないと結果が...
-ポートフォリオ・プログラム系が苦手だと、全社系のプロジェ...
-このマネジメントの欠如により、ステークホルダー・エンゲー...
-ポートフォリオ・プログラムを理解するプロジェクト選定委員...
--役職付きに相談しても、ほぼ例外なく、個人的な感想でリタ...
--機能部門も自分のドメインを超えたモノとドウ連動するか?...
*対立 [#la6eed44]
対立によって[[スタックしない問題>https://www.osscons.jp/j...
**サプライサイド・デマンドサイド対立 [#vf9c275c]
以下、「サプライサイド・デマンドサイド対立」を中心に分析...
***対立の概要 [#c408ceac]
-デマンドサイドは、良いモノを安く調達したい~
(出来るだけサプライサイドを買い叩きたい)。
-サプライサイドは、自助努力による生産性向上をしたくない~
(出来れば、楽してデマンドサイドに高く売りつけたい)。
***デマンドサイド都合 [#kf3e6e52]
-SIの技術面のプロセス資産が無いので良し悪しの判断基準を持...
-このため、どのような開発基盤を採用すべきか?の判断ができ...
(この情報の非対称性から、良いモノを安く調達できない。)
***サプライサイド都合 [#a1f232f8]
-サプライサイドがプロジェクト型ではない定常業務型のため。~
プロジェクト型にならないと、大きな組織では、なかなか横串...
-生産性向上プロジェクトとしないと、なかなか浸透しない。~
(自助努力したくない -> 生産性向上しない -> 働けど働けど...
**フロントオフィス・バックオフィス対立 [#w5cc7449]
***経営と事業 [#j2e4937c]
-大手のサラリーマン社長は、
--経営と事業を区別していない可能性。
--出身部署以外の事をあまり知らない。
-この場合、全体最適化やトランスフォーメーションは苦手にな...
--数を絞って、マーケティング、設計、調達、生産、物流、販...
商材やアカウントSEが多すぎる事業を比べると、後者は労働集...
***利益の追求 [#be93bd83]
-フロントオフィスは、売上、収益を問われるが、~
その他の部分(コンプライアンス、CSR、ES/CS)が手抜きにな...
-バックオフィスが不要に見える。
--経営層からはそう見えていないが、事業部門からはそう見え...
--日本型雇用では、シュリンクした事業の荷物置き場と化す事...
***KPIに問題がある。 [#hff8bb1e]
バックオフィス系のKPIは明確でなく、且つ、フォローが緩い事...
-仕事は、できるだけ楽な方がイイと判断される。
--KPIが無いか、KIGとの関係が明確でない。
--ベネフィットという考え方が無いか、~
[[プロフィットとの関係が明確で無い。>#lff06f54]]
--従って、定常業務が多く、プロジェクトが少ない。~
(評価されない定常業務 → 楽して早く帰るダケがインセンティ...
-難易度の高い、ミッションに沿った価値創造のマネジメントよ...
難易度の低い、役割分担上の機能部門の管理業務を重視するよ...
-[[内部抗争・セクショナリズムでKPIが悪用されることも。>#a...
***手段の目的化 [#e2bb9b13]
-バックオフィスは、
--機能部門の機能(ミッション)の設定と、
--それに伴う専門性を問われるが、
>その「ミッションと専門性」(手段)が目的化してしまう。
-単一の機能(ミッション)では
--目的達成の戦略を体系的に考えるには、狭すぎる。
--他の機能部門と戦略面で連動していないことが多い。
***「利他的な人」は嫌われる [#lff06f54]
バックオフィス系の仕事はKPIが売上ではないので、~
コンプライアンス、CSR、利他的行動、に終始するが、~
フロントオフィスから見ると、これは煙たくもある。~
(例えば、X個人が体制の協力を得ずに、~
生産性を5%改善させた。となると、これは煙たい)
※ 参考:[[「利他的な人」は嫌われる:実験結果|WIRED.jp>ht...
**内部抗争・セクショナリズムなどの対立 [#f950dd12]
***[[組織構造がプロジェクト型ではなく機能型。>https://dot...
機能型組織ではプロジェクト運営に関してPMの権限が低い。
***デマンドサイド内 [#vc1e6fd9]
...。
***サプライサイド内 [#a3c3d54c]
-フロントオフィス内~
部門間で売上競争をしている状態がセクショナリズムを産み、~
セクショナリズムによって、信頼が横展開(浸透)されなくな...
--伝統的な垂直統合型メーカ、「XXX部ばかり儲かるから」等々...
商材を絞れない感がある(なんて、新しいSaaS商材を見ながら...
--自称パッケージのSIテンプレートって、~
営業 / 受注 / 囲いツールになってて、逆に生産性が下がって...
>※ 全社施策は、フロントが受入可能な最大公約数なモノでしか...
フロントの種類が増えると、船頭多くして船山に登る的に...
-バックオフィス内~
内部抗争・セクショナリズムにより、施策自体がリソース面で...
--マーケットがフロントオフィスの営業範囲に限られるので、~
バックオフィス内で施策選択時に縄張り争いが発生する。
--売上から開放され本質的な価値に注力できる筈が、価値が追...
---施策やプロダクトの良し悪しに関係なく縄張りの広いほうが...
---その他、KPI数値の出易い(アピールし易い)施策が選択さ...
>※ バックオフィスの施策は、本質的な価値(企画品質レベル)...
*その他 [#xefbb58a]
**SNSなどの反響を用いた分析 [#yd407d22]
課題と解決には、ほぼ関係が無く、反響は結果のごく一部。~
そう言うこともあり、ビジネス・インパクトはあまり無い気が...
***人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである [#h263df1a]
目的があって、手段があって、その結果のごく一部に「承認的...
-目的の達成を最重要視すベキ。
-SNSの反響などは、手段や結果に対するモノなので、無視して...
-目的・手段の周辺にエコシステム(自己受容・他者信頼・他者...
※ 参考:[[「嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教...
***誹謗中傷記事には大きなニーズがある [#o6ef06c6]
[[ニュースリリース>https://www.hitachi-solutions.co.jp/co...
肯定的なtweetが8割で、否定的なtweetは少数派だったが、~
数年後、再エゴサしてヒットするのは、否定的なtweetが大多数...
肯定的情報より、否定的情報の方が情報のニーズが高いコトが...
-参考
--政治的対立を生むGoogle検索、そのアルゴリズムが抱える根...
https://wired.jp/2019/03/19/google-algorithm-conservative...
--何故、ネガティブ情報はGoogleで上位表示されやすいのか?~
トランプ大統領とGoogleの喧嘩から見えてくるその理由 | モバ...
https://www.web-planners.net/blog/archives/000309.html
余談だけど、2015/06/08から放置されている[[このブログ>http...
(「また元気が出たら試したい。」とか書いてあるケド、その...
***SES, 派遣, 個人事業主の特徴 [#v825d848]
-SNSなどでは「SES, 派遣, 個人事業主」と発注元との~
[[サプライサイド・デマンドサイド対立>#vf9c275c]]が観測で...
--武器商人は兵器を開発するが、傭兵は兵器を開発しない。
--個人のスキル向上に注力し、組織の生産性向上に寄与しない。
-開発基盤の開発と展開は組織的な取り組みになるので、個人と...
(組織間を動く個人にとって、組織の施策に対する機会は少な...
--以前、
---[[ランタイム・フレームワーク]]
---[[標準化フレームワーク>開発基盤のKPIとKGI]]
--と言う言葉を造ったりしましたが、~
SES, 派遣, 個人事業主が尊ぶのは前者になる。
--また、[[Dry>https://dotnetdevelopmentinfrastructure.oss...
*総括 [#k2b47c16]
翌々、見てみるとコレって、
-ジャパン・トラディショナル・カンパニー(伝統的日式企業)...
--[[ポートフォリオ・プログラム・マネジメント>https://dotn...
--[[ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント>http...
上の課題と言えそうです。
*参考 [#af00083d]
**[[開発基盤のプログラム・マネジメント]] [#z0d3005c]
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