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*目次 [#xdcd2c07]
#contents

*概要 [#g1df2d52]
以下に面白い情報がありました。

-builder by ZDNet Japan~
生産性向上を前提にしたソフトウェア開発に警鐘--IPA~
https://builder.japan.zdnet.com/off-topic/35115706/
--データの裏付けがない過度に高い生産性目標は、リスク増大や品質低下を招きかねない。
--開発側と発注側の双方がデータに裏付けられた共通認識をもとに、ソフトウェア開発プロジェクトを検討・計画すべきだ。

ソフトウェアというより業務システム開発の話なんじゃないか？という気もしますが。

*AS-IS [#i73e4970]
**分析 [#aff6c2c2]
感覚的に、

>「世界的にICTのスタックは、クラウド & モバイルと、プラットフォームが厚くなるだけでなく、~
IoT & AIと応用の幅についても広がりも見せており、これに合わせて、要求レベルも上がり続けている。」

ように思います。

一方で、

>「日式の SI / Web ドメインのスタックは dry なのかどうか解りませんが、~
依然として、積み上げが薄くて人月工数の追加で対応している。」

という慣例が続いているように思います。

**生産性の変遷 [#h3b181b8]
上記の記事のLOC（lines of code）と言うトコロに突っ込んでいた方がいらっしゃいましたが、~
その場合、アウトプットを測る指標として、FPや価値自体を考えてみたらイイと思います。~
時代の変遷で、環境が変われば、FPの指標がいくら高くなっても、価値自体は高まらない訳です。

>「ステップ生産性 → FP生産性 → 粗利生産性で言った場合、~
ステップ生産性は減った、FP生産性は増えた、粗利生産性は変わらず。」

※ SI / Web 事業の収益性を分析してみるのが近道です。

ということで、新技術を覚えてステップ生産性 → FP生産性を上げる行為は、~
F1のレギュレーションのようなもので、参加者全てに適用され競争力や差別化に結び付きません。

*TO-BE [#g2240370]
**分析 [#d3f68a4d]
人月商売脱却は、「積み上げ」だと思います。~
積み上げができない企業が淘汰されていくと思います。

これについては、

-ここがクソだよ日本人エンジニア~
https://anond.hatelabo.jp/20170728223725

「人月商売」、「衒学趣味のマウンティングドリブン開発」を止めて、~
コードやサービスをしっかりアウトプットしたらイイと思います。

ただし、個人的に、上記の「情報格差」はあまり気にしおらず、

>「実際に自分の事業ドメイン上の積み上げをどのようにやるか？」

と言うところにフォーカスしたいと考えています。

**積み上げの対象 [#r7ca56bb]
***フレームワーク [#c93e6e8d]
-積み上げには、結局、フレームワークが必要だと思います。

>フレームワークがユースケースを抽象化する理由は、~
ユースケースを何らかのドメインに特化しないと~
スタックを積めないため、やはりこれらフレームワークが重要になります。

-フレームワークには以下のものがある。~
※ フレームワークという言葉、いろいろな解釈をされるので定義。
--規格的フレームワーク
--ソフトウェア・フレームワーク

***脱、独自・オレオレ [#n551c5fb]
-習得した人物にインセンティブを与えるスキームが必要。
--[[独自・オレオレ>https://techinfoofmicrosofttech.osscons.jp/index.php?開発支援ツール#v8ef209c]]の定義は曖昧
--とは言え、[[レギュレーション>#h3b181b8]]変更に合わせる程度ではダメ

-と言う事を考えると、何か、明確な指標などがあるとイイ気がします。
--[[開発基盤のKPIとKGI]]
--標準技術（.NET、OSS、RFCなど）との対応の度合い。

*参考 [#ec3cacbb]
-生産性向上を前提にしたソフトウェア開発に警鐘--IPA - builder by ZDNet Japan~
https://builder.japan.zdnet.com/off-topic/35115706/
-ここがクソだよ日本人エンジニア~
https://anond.hatelabo.jp/20170728223725
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